{"id":485948,"date":"2026-08-27T11:12:41","date_gmt":"2026-08-27T09:12:41","guid":{"rendered":"https:\/\/group-gac.com\/?page_id=485948"},"modified":"2026-08-27T17:04:58","modified_gmt":"2026-08-27T15:04:58","slug":"notre-impact","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/group-gac.com\/en\/our-impact-2\/","title":{"rendered":"Our impact - CSR"},"content":{"rendered":"
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Notre responsabilit\u00e9 d'entreprise citoyenne<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t

Notre Impact RSE<\/h1>\n\t\t\t\t\t

Chez G.A.C. Group, en tant qu'entreprise citoyenne et socialement responsable, nous mettons en \u0153uvre au quotidien des actions favorisant la protection de l'environnement, le d\u00e9veloppement de l'inclusion, de la mixit\u00e9 et de la diversit\u00e9.

Nous faisons la diff\u00e9rence en agissant concr\u00e8tement pour cette finalit\u00e9 qui est au c\u0153ur de notre culture d'entreprise et impacte positivement l'\u00e9panouissement de nos collaborateurs, nos relations clients et notre \u00e9cosyst\u00e8me. Cet engagement transpara\u00eet dans toutes les dimensions de l'entreprise et se traduit par des valeurs d'inclusion, de mixit\u00e9 et de diversit\u00e9 qui favorisent \u00e9galement la cr\u00e9ativit\u00e9, l'innovation et un fort sentiment d'appartenance.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t\n\t\tT\u00e9l\u00e9charger notre rapport d'impacts<\/strong>\n\t<\/a>\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t
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Notre Raison d'Etre<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Innovation & Performance for Impact<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Notre Raison d\u2019Etre\u00a0Innovation & Performance for Impact<\/b>\u00a0est au c\u0153ur de nos d\u00e9cisions, de nos actions et de notre culture d\u2019entreprise. Nous \u0153uvrons pour construire un environnement de travail inspirant,\u00a0respectueux de notre plan\u00e8te\u00a0en privil\u00e9giant le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et le n\u00e9cessaire lien social \u00e0 toute performance.<\/span><\/p>

Nous avons formalis\u00e9 notre Raison d’Etre\u00a0Innovation & Performance For Impact<\/strong>\u00a0en avril 2022 et nous avons structur\u00e9 une politique RSE en interne en lien avec les ODD du Global Compact<\/a> que nous jugeons prioritaires compte tenu de notre mission et de nos activit\u00e9s.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\r\n\r\n \r\n \u2192 Notre impact humain<\/a>\r\n\r\n \u2192 Diversit\u00e9 & Inclusion<\/a>\r\n\r\n \u2192 Projet collectif & partage de la valeur<\/a>\r\n\r\n \u2192 G.A.C. for Good<\/a>\r\n\r\n \r\n \u2192 Notre engagement environnemental<\/a>\r\n\r\n \u2192 Projets internationaux \u00e0 impacts positifs<\/a>\r\n\r\n \u2192 Notre proposition de valeur<\/a>\r\n\r\n \r\n \u2192 Notre gouvernance<\/a>\r\n\r\n \u2192 Communication engag\u00e9e et responsable<\/a>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Notre impact humain<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Inclusion, mixit\u00e9, diversit\u00e9, transmission, appartenance \u00e0 une structure apprenante\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

G.A.C. Group agit sur tout un ensemble de dimensions pour garantir cet engagement pour nos collaborateurs et la soci\u00e9t\u00e9 au travers notamment de notre programme G.A.C. for Good.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Talents & Comp\u00e9tences<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les exp\u00e9riences compl\u00e9mentaires de nos collaborateurs (ing\u00e9nieurs, docteurs, juristes, \u00e9conomistes, chefs de projets, fiscalistes, informaticiens, \u2026) regroupent des comp\u00e9tences pointues et pluridisciplinaires op\u00e9rant de mani\u00e8re sectorielle et sp\u00e9cialis\u00e9es en fonction des m\u00e9tiers et des enjeux de nos clients. Nous avons ainsi comme priorit\u00e9 que la formation, les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience de nos 300 collaborateurs incarnent au quotidien notre Raison d\u2019Etre.<\/p>

G.A.C. Group mobilise ainsi plusieurs leviers pour atteindre cet objectif : cartographie des comp\u00e9tences, formations internes et externes, parcours professionnels favorisant le partage des m\u00e9thodes et des savoirs, diffusion des bonnes pratiques, ainsi que des outils digitaux qui facilitent le partage d\u2019exp\u00e9rience et renforcent la productivit\u00e9.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En 2024, G.A.C. Group a investi 2% de sa masse salariale dans ses programmes de formation.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bien-\u00eatre, \u00e9panouissement au travail et lien social\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’organisation du travail est bas\u00e9e sur la confiance, permettant \u00e0 nos collaborateurs de travailler en responsabilit\u00e9. La mise en place du t\u00e9l\u00e9travail depuis 2015 a permis de favoriser un meilleur \u00e9quilibre vie professionnelle et priv\u00e9e. En 2025, la majorit\u00e9 des collaborateurs \u00e9taient en t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9gulier (de 2 \u00e0 3 jours par semaine).<\/p>\n

Nos environnements de travail sont \u00e9galement pens\u00e9s pour favoriser au maximum le travail collaboratif et individuel. Par ailleurs, de tr\u00e8s nombreux projets internes ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s pour d\u00e9velopper des outils digitaux et des process d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s et optimis\u00e9s, adapt\u00e9s aux sp\u00e9cificit\u00e9s de tous les m\u00e9tiers.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le programme G.A.C. & U<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Chaque ann\u00e9e, l’ensemble de nos collaborateurs se retrouve \u00e0 l’occasion de notre s\u00e9minaire annuel, un rendez-vous incontournable pour c\u00e9l\u00e9brer nos succ\u00e8s, partager un moment convivial et renforcer les liens entre nos \u00e9quipes.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Nos \u00e9quipes organisent \u00e9galement des \u00e9v\u00e9nements f\u00e9d\u00e9rateurs vari\u00e9s, pour c\u00e9l\u00e9brer nos succ\u00e8s ou tout simplement pour avoir le plaisir de nous retrouver ensemble dans une ambiance chaleureuse et festive :<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Diversit\u00e9 & inclusion<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une entreprise responsable agit chaque jour pour favoriser l'inclusion, la mixit\u00e9 et la diversit\u00e9<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ces valeurs sont au c\u0153ur de notre culture et nourrissent la motivation de nos \u00e9quipes \u00e0 cr\u00e9er, ensemble, un impact positif pour nos clients, nos partenaires et la soci\u00e9t\u00e9. Cette finalit\u00e9 est au c\u0153ur de notre culture d’entreprise et de sa r\u00e9ussite et impacte positivement l’\u00e9panouissement de nos collaborateurs, nos relations clients et notre r\u00e9seau.<\/p>\n

Notre politique de recrutement favorise une pluralit\u00e9 de formations, d’exp\u00e9riences, de cultures et de nationalit\u00e9s. Lors de notre premier barom\u00e8tre sur la Diversit\u00e9 & l’Inclusion lanc\u00e9 en mai 2024, nous avons d\u00e9nombr\u00e9 parmi nos collaborateurs r\u00e9pondants \u00e0 l’enqu\u00eate :<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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19<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\tnationalit\u00e9s<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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36<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\torigines<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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22<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\tlangues parl\u00e9es<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Leadership au f\u00e9minin et au masculin<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nous encourageons les diff\u00e9rents styles de management, fruits d’approches manag\u00e9riales compl\u00e9mentaires. Par ailleurs, G.A.C. Group est engag\u00e9 depuis des ann\u00e9es dans une politique d’\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes et d’\u00e9galit\u00e9 des chances. Nous valorisons \u00e0 ce titre la vari\u00e9t\u00e9 des profils et des exp\u00e9riences.<\/p>\n

Notre politique d’\u00e9galit\u00e9 professionnelle repose sur les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Promote a balanced representation of women and men<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au sein du groupe, les femmes repr\u00e9sentent 63% de nos effectifs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Favoriser l'acc\u00e8s des femmes aux postes \u00e0 responsabilit\u00e9s<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Leur repr\u00e9sentation \u00e0 tous les niveaux de l’entreprise : le comit\u00e9 de direction est \u00e0 l’image du groupe, il est compos\u00e9 \u00e0 50% de femmes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Respecter une \u00e9galit\u00e9 dans l'acc\u00e8s \u00e0 la formation<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hommes et femmes ont acc\u00e8s de la m\u00eame mani\u00e8re aux formations.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00c9tablir l'\u00e9galit\u00e9 salariale<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c0 performance \u00e9quivalente, l’\u00e9galit\u00e9 salariale entre les femmes et les hommes est une priorit\u00e9, confirm\u00e9e par nos excellents scores \u00e0 l’index \u00e9galit\u00e9 femmes-hommes.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En outre, si l’\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration constitue l’un des fondements de l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle, nous portons d’autres enjeux tout aussi forts : mixit\u00e9 des m\u00e9tiers, des postes clefs, \u00e9quilibre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Diversit\u00e9 & inclusion<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La mixit\u00e9, un vecteur de performance sociale<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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63%<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\twomen in our total workforce<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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50%<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\tof women on our Management Committee<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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42%<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\tof women in management<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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88\/100<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\tPoints Gender Equality Index<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une progression mesur\u00e9e entre 2023 et 2026\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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