Découvrez comment un groupe industriel international a structuré sa gouvernance innovation, harmonisé ses décisions d’investissement et sécurisé 100 M€ de budget R&D grâce à un pilotage portefeuille consolidé.
Pourquoi structurer votre gouvernance innovation ?
Dans les organisations multi-BU, l’innovation est rarement le point faible. Les équipes sont compétentes, les projets nombreux, les initiatives dynamiques.
La difficulté apparaît lorsque la croissance du portefeuille et le niveau d’investissement exigent une gouvernance innovation plus structurée.
À mesure que les budgets R&D augmentent, les Directions Innovation et R&D sont confrontées à des enjeux majeurs :
Structurer la gouvernance innovation ne consiste pas à centraliser l’innovation, mais à installer un cadre commun permettant comparabilité, priorisation et sécurisation des investissements. Le pilotage stratégique du portefeuille devient alors un levier structurant de performance et de maîtrise du risque.
Ce que vous découvrirez dans cette étude de cas
Cette étude de cas détaillée présente :
- La structuration d’un portefeuille d’environ 50 projets innovation
- L’harmonisation de la gouvernance innovation sur 6 Business Units
- La mise en place d’un workflow commun d’arbitrage
- Le déploiement d’un dispositif de pilotage portefeuille consolidé
- Les résultats mesurables obtenus : délai décision ÷3, qualification projets x2
Vous y découvrirez une méthodologie concrète, reproductible et adaptée aux groupes industriels multi-entités.
Un cas réel de transformation de la gouvernance innovation
Un groupe industriel international :
BUSINESS UNITS
6
PROJETS D’INNOVATION
50
BUDGET R&D ANNUEL
Près de 100 M€
Enjeu stratégique : passer d’une gestion fragmentée des projets à une gouvernance innovation structurée, appuyée sur un pilotage portefeuille comparable et orienté création de valeur.
G.A.C. Group est intervenu comme architecte stratégique du dispositif, en structurant l’architecture de gouvernance, les critères d’arbitrage et l’alignement avec les priorités Groupe.
Le déploiement méthodologique et outillé a été réalisé en partenariat avec Vianeo.
À qui s'adresse cette étude ?
Cette étude de cas s’adresse notamment aux :
- Directions Innovation Groupe
- Directions R&D
- Directions Stratégie
- Directions Industrielles
- Organisations multi-BU ou multi-filiales
Si vous devez piloter un portefeuille innovation complexe, harmoniser une gouvernance inter-entités ou sécuriser des investissements R&D significatifs, cette étude vous apportera des repères structurants.
FAQ – Gouvernance innovation et pilotage portefeuille
Qu’est-ce que la gouvernance innovation ?
La gouvernance innovation regroupe l’ensemble des mécanismes, processus et instances permettant de piloter, prioriser et arbitrer les projets d’innovation au sein d’une organisation. Elle vise à assurer la cohérence stratégique et la sécurisation des investissements R&D.
Pourquoi la gouvernance innovation est-elle critique dans une organisation multi-BU ?
Un blocage R&D peut être ponctuel. Une impasse technologique traduit une limite structurelle des solutions disponibles, nécessitant une exploration élargie et stratégique.
Comment sécuriser le ROI des investissements R&D ?
La sécurisation du ROI innovation passe par :
- Des critères d’évaluation harmonisés,
- Une formalisation rigoureuse des hypothèses de valeur,
- Un workflow décisionnel structuré,
- Et une traçabilité complète des arbitrages.
Quelle est la différence entre management de l’innovation et pilotage portefeuille ?
Le management de l’innovation concerne l’organisation globale du système d’innovation (culture, processus, gouvernance). Le pilotage portefeuille est une composante clé visant à comparer, prioriser et arbitrer les projets à l’échelle stratégique.
Cette approche est-elle compatible avec les référentiels ISO 56002 / ISO 56001 ?
Oui. La structuration d’une gouvernance innovation et d’un pilotage portefeuille s’inscrit pleinement dans les référentiels internationaux relatifs au système de management de l’innovation.
Vous souhaitez structurer votre gouvernance innovation ?
G.A.C. Group accompagne les groupes multi-BU dans la structuration de leur gouvernance innovation, la mise en place d’un pilotage stratégique du portefeuille et la sécurisation de leurs décisions d’investissement.
Découvrez notre accompagnement en stratégie et management de l'innovation
Vous souhaitez aller plus loin et comprendre comment nous intervenons auprès des Directions Innovation et R&D pour structurer leur gouvernance innovation et sécuriser leurs investissements ?
Téléchargez l'étude complète
Accédez à l’intégralité de la démarche
