Découvrez comment une ETI industrielle a exploré de nouvelles voies d’innovation durable et anticipé les futures contraintes réglementaires grâce à une démarche collective structurée.
Les enjeux : anticiper, sécuriser, transformer
Face à l’évolution des normes européennes et à la pression croissante sur certains matériaux critiques, notre client devait repenser ses choix technologiques. L’enjeu n’était pas seulement de remplacer un matériau : il s’agissait d’anticiper une transition incontournable, de préserver sa compétitivité et de mobiliser ses équipes autour d’une nouvelle vision de l’innovation plus durable.
Dans un contexte où aucune alternative n’était identifiée, l’entreprise devait agir vite, sans compromettre la performance de ses produits.
« Nous savons que nos matériaux actuels seront remis en question tôt ou tard. Nous voulons anticiper pour rester un acteur de référence, pas un suiveur. »
Responsable innovation
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Une démarche accélérée : 10 semaines pour ouvrir de nouvelles voies
En moins de dix semaines, nous avons accompagné l’entreprise dans une exploration structurée, mêlant expertise technique, intelligence collective et analyse des enjeux ESG. Ce format court a permis de créer une dynamique interne forte, d’aligner les équipes et de transformer une contrainte réglementaire en véritable opportunité d’innovation responsable.
Les résultats : des pistes concrètes et une feuille de route claire
Cette mission a permis à l’entreprise de :
- Faire émerger six pistes de substitution, dont quatre immédiatement activables,
- Lancer rapidement les premiers essais,
- Renforcer la mobilisation interne autour d’un sujet stratégique,
- Construire une feuille de route priorisée, intégrant contraintes techniques, impacts environnementaux et exigences réglementaires futures.
Une démarche concrète, structurante et directement actionnable.
Pourquoi télécharger cette étude de cas ?
En accédant au document complet, vous découvrirez :
- Comment un industriel a transformé un risque réglementaire en opportunité d’innovation,
- Comment une approche collective peut accélérer la prise de décision,
- Quels enseignements tirer pour vos propres enjeux de durabilité et de R&D,
- Les bonnes pratiques pour structurer une exploration de matériaux de substitution.
L’objectif : vous inspirer, et vous aider à mettre en mouvement vos équipes sur ces sujets stratégiques.
À qui s’adresse cette étude de cas ?
Cette étude de cas s’adresse aux dirigeants, directeurs innovation et responsables R&D, ainsi qu’aux responsables matériaux, qualité, environnement, RSE ou stratégie évoluant dans un contexte industriel. Elle intéressera également toute organisation confrontée à des pressions réglementaires croissantes, à des enjeux de durabilité ou à la nécessité d’anticiper l’évolution de ses matériaux et procédés. Plus largement, elle sera utile à toute entreprise souhaitant structurer une démarche d’innovation responsable, mobiliser ses équipes autour de nouveaux défis techniques et identifier des voies d’évolution pérennes pour ses produits et ses marchés.
