Générer un ROI rapide et mesurable grâce à une RSE alignée avec votre stratégie business
Aujourd’hui, toutes les entreprises sont confrontées, à des degrés différents, à des attentes nouvelles : exigences clients, critères d’appels d’offres, pression sur les coûts, difficultés de recrutement, accès aux financements, anticipation des risques.
La RSE s’impose progressivement comme un cadre de lecture transversal pour répondre à ces enjeux, à condition d’être pensée comme un levier stratégique et non comme un sujet à part.
Lorsqu’elle est structurée et alignée avec la stratégie business, la RSE permet de mieux décider, mieux prioriser et mieux investir. Elle aide à identifier où concentrer les efforts, quels projets activer en priorité et lesquels éviter, en tenant compte des impacts, des ressources disponibles et des retours attendus.
Le Diagnostic & Feuille de route RSE de G.A.C. Group est conçu dans cette logique.
Il apporte un cadre clair pour transformer des attentes diffuses ou des initiatives existantes en choix stratégiques concrets, orientés performance et pérennité.
La vraie difficulté : faire des choix RSE qui renforcent durablement l’entreprise
Dans la pratique, les entreprises ne manquent ni d’idées, ni d’initiatives, ni de bonne volonté.
La difficulté réside ailleurs : savoir quelles actions RSE engager, à quel moment, et avec quels moyens, pour qu’elles contribuent réellement à la solidité et à la compétitivité de l’entreprise.
Les situations que nous rencontrons le plus souvent sont les suivantes :
- Des actions RSE déjà en place, mais dont la valeur réelle pour l’entreprise n’est pas clairement identifiée.
- Des arbitrages complexes entre obligations, attentes du marché, contraintes internes et priorités business.
- Une difficulté à comparer des actions très différentes entre elles (climat, RH, achats, gouvernance).
- Un manque de visibilité sur le ROI, les risques évités ou les opportunités créées.
- Des décisions repoussées faute de cadre clair, ou prises sans vision d’ensemble.
Sans méthode structurée, la RSE devient alors une juxtaposition de sujets à traiter, au lieu d’un levier de renforcement de l’entreprise.
L’approche G.A.C. : structurer la RSE pour aligner durabilité, ressources et stratégie business
Le Diagnostic & Feuille de route RSE vise précisément à répondre à cette difficulté.
Il permet de passer d’un foisonnement d’enjeux ou d’actions à une trajectoire claire, priorisée et pilotable, alignée avec la stratégie business.
L’accompagnement permet notamment de :
- Capitaliser sur ce que l’entreprise fait déjà avant d’engager de nouveaux projets,
- Comparer les actions RSE entre elles à partir de critères communs (impacts, efforts, ROI),
- Sécuriser les décisions en fonction des ressources réellement disponibles,
- Identifier les leviers de création de valeur à court et moyen terme,
- Donner aux décideurs des supports concrets pour arbitrer et piloter.
La RSE devient un cadre structurant de décision et de pilotage, pour hiérarchiser les actions et orienter les ressources vers les leviers de création de valeur.
L'accompagnement G.A.C. : passer des projets RSE au plan d’action adapté, progressif et chiffré
Une offre modulaire, adaptée à chaque niveau de maturité
Chaque entreprise avance à son propre rythme et avec ses propres contraintes.
C’est pourquoi le Diagnostic & Feuille de route RSE repose sur une logique modulaire, ajustée à votre niveau de maturité, à vos priorités et à vos ressources.
Selon votre situation, l’accompagnement peut viser à :
- Clarifier et structurer les actions existantes,
- Définir une feuille de route priorisée et cohérente,
- Aligner la RSE avec la stratégie globale et les projets structurants,
- Engager et mobiliser les parties prenantes internes et externes.
Chaque mission est construite sur mesure, sans surdimensionnement.
Le Diagnostic & Feuille de route RSE transforme le foisonnement d’enjeux en une trajectoire claire, priorisée et alignée avec votre stratégie business. Notre accompagnement n’est pas théorique : il est conçu pour éclairer vos décisions et garantir des résultats concrets.
L’accompagnement permet notamment de :
Capitaliser
Nous valorisons vos acquis et partons de votre existant avant d’engager tout nouveau projet.
Identifier
Nous décelons les leviers de création de valeur à court et moyen terme pour votre organisation.
Prioriser
Nous comparons les actions RSE selon leur impact réel, leur faisabilité et leur ROI pour identifier vos leviers de valeur.
Sécuriser
Nous adaptons la trajectoire à vos ressources réelles et à la maturité de votre entreprise.
Piloter
Nous produisons des livrables concrets, véritables supports d’arbitrage et de pilotage pour vos directions.
Résultat : La RSE n’est pas être une « finalité », décolérée des enjeux économiques, c’est un outil d’adaptation et de décision au service de votre performance et de votre pérennité.
Aligner votre démarche RSE avec votre stratégie business pour sécuriser la pérennité de l’entreprise
C’est le principe fondateur de l’approche G.A.C. : aligner la RSE avec la stratégie business pour renforcer durablement l’entreprise.
À l’issue du diagnostic et de la feuille de route, l’entreprise dispose d’un cadre clair pour décider, prioriser et agir, avec des bénéfices concrets et mesurables :
Capitaliser sur l’existant avant d’engager de nouveaux projets
Cartographier et valoriser tout ce que vous faites déjà et que vous n’avez pas encore clarifier comme étant un engagement ou atout RSE de votre entreprise.
Clarifier le ROI de chaque action avant de l’engager
Réalisez un état des lieux complet de vos pratiques RSE. Bénéficiez d’une feuille de route chiffrée, priorisée et budgétée, alignée à votre stratégie globale.
Sécuriser les décisions en fonction des ressources disponibles
S’engager uniquement sur des actions compatibles avec les moyens humains, financiers et organisationnels, pour atteindre les objectifs fixés sans créer de tensions internes.
Réduire les coûts et les risques mal anticipés
Limiter les dépenses inefficaces, les risques de non-conformités ou les projets à faible impact ou impact incertain.
Faciliter l’accès aux financements et aux aides mobilisables
Structurer des projets crédibles, finançables et alignés avec les dispositifs existants.
Renforcer la lisibilité et l’alignement des décisions en interne
Donner aux directions et aux équipes un référentiel partagé pour arbitrer, piloter et communiquer.
Consolider l’avantage concurrentiel et la crédibilité de l’entreprise
Mieux répondre aux attentes des clients, des collaborateurs, des partenaires et aux appels d’offres avec une démarche claire, visible et orientée résultats.
Pourquoi G.A.C. Group ?
G.A.C. Group accompagne les entreprises dans la structuration de démarches RSE directement reliées à leurs enjeux économiques, organisationnels et financiers.
Notre valeur ajoutée repose sur :
- Une capacité à croiser RSE, performance business et financements,
- Des méthodes éprouvées et des outils d’aide à la décision,
- Une connaissance fine des réalités opérationnelles des entreprises,
- Une posture de partenaire stratégique, capable de dialoguer avec les directions générales, financières et métiers.
À qui s’adresse cette offre ?
Le Diagnostic & Feuille de route RSE s’adresse aux entreprises qui :
- Font face à des attentes croissantes en matière de responsabilité et de performance,
- Souhaitent structurer ou clarifier leur démarche sans perte de temps ni dispersion,
- Cherchent à sécuriser leurs décisions et à renforcer leur pérennité.
Dirigeants, directions générales, directions financières, responsables RSE ou directions métiers y trouvent un cadre clair pour décider et agir.
Vous souhaitez clarifier vos priorités, identifier vos leviers de création de valeur ou sécuriser vos choix stratégiques ?
Échangez avec un expert G.A.C. Group pour qualifier vos enjeux et explorer les modalités d’un accompagnement adapté à votre situation.
FAQ : diagnostic & feuille de route RSE
Sur quel référentiel repose le Diagnostic & Feuille de route RSE ?
Notre analyse s’appuie sur l’ISO 26000. Nous déclinons ses 7 piliers (gouvernance, environnement, droits humains, etc.) en enjeux opérationnels adaptés à votre contexte spécifique.
Faut-il déjà avoir une démarche RSE pour engager ce diagnostic ?
Non. Le Diagnostic & Feuille de route RSE s’adresse aussi bien à des entreprises qui débutent qu’à celles qui ont déjà engagé des actions. L’objectif est précisément de partir de votre réalité, sans présupposé de maturité, et de construire un cadre clair pour décider et prioriser.
Cette offre est-elle liée à la réglementation CSRD ?
Le diagnostic permet d’anticiper les risques et d’intégrer les enjeux réglementaires pertinents. S’il ne remplace pas un reporting CSRD ou VSME, il permet de déterminer si ces démarches sont créatrices de valeur pour votre structure.
Peut-on obtenir un label RSE avec ce diagnostic ?
Le diagnostic structure une démarche cohérente, étape indispensable avant toute labellisation. Nous vous aidons à évaluer la pertinence d’un label au regard de votre stratégie avant de vous accompagner, si besoin, dans le processus.
Est-ce une démarche lourde pour mes équipes ?
Non. L’accompagnement G.A.C. est conçu pour être ciblé et progressif afin de ne pas alourdir votre organisation interne.
Articles en relation
Recevez toutes nos actualités d’experts par e-mail.
Abonnez-vous à notre newsletter.