Le rapport de durabilité prévu par la CSRD est intégré au rapport de gestion et établi conformément aux normes ESRS. Il repose sur une analyse de double matérialité en amont, les ESRS comme cadre structurant, et l’articulation entre stratégie et indicateurs quantitatifs.
À quoi ressemble concrètement un rapport CSRD ? Cette page présente un modèle anonymisé inspiré d’un rapport réel, afin d’illustrer la structure et les informations attendues.
Téléchargez le modèle complet de rapport CSRD anonymisé (exemple réel, toutes sections ESRS incluses).
Modèle de rapport CSRD (exemple anonymisé)
Ce modèle reprend l’ensemble des sections attendues dans un rapport CSRD. Il permet d’organiser les informations conformément aux exigences des normes ESRS.
Structure d’un rapport CSRD
Périmètre de consolidation, période de reporting, référentiel utilisé, méthodologies de collecte, processus de contrôle interne et niveau d’assurance des données.
Rôle des organes d’administration et de surveillance, supervision des enjeux ESG, intégration dans les mécanismes d’incitation et dispositifs de contrôle interne.
Modèle économique, chaîne de valeur amont et aval, principales activités et ressources, interactions avec les parties prenantes.
Identification des impacts de l’entreprise sur l’environnement et la société, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, évaluation et priorisation des sujets matériels à reporter. Le processus comprend l’analyse du modèle d’affaires et de la chaîne de valeur, l’identification des impacts, risques et opportunités, leur évaluation selon des critères définis et la validation interne. Le modèle présente une analyse structurée en plusieurs phases, avec identification et priorisation des enjeux matériels.
Changement climatique (E1), économie circulaire (E5), Pollution (E2), Eau et ressources marines (E3), Biodiversité (E4) — politiques, actions, objectifs et indicateurs associés.
Conditions de travail, dialogue social, diversité, formation, droits humains — politiques, actions, objectifs et indicateurs associés concernant le personnel de l’entreprise (S1), les travailleurs de la chaîne de valeur (S2), les communautés affectées (S3) et les consommateurs (S4).
Politiques de conduite des affaires, gestion des relations fournisseurs, dispositifs de prévention de la corruption et mécanismes de suivi.
Données quantitatives et qualitatives déterminées sur la base de l’analyse de double matérialité, table de correspondance entre exigences ESRS et sections du rapport.
Niveau d’assurance limitée, périmètre des données vérifiées, publication dans le rapport de gestion.
Plateforme
Structurer et piloter votre reporting CSRD avec Kiosk
Pour accompagner les entreprises dans la production de leur reporting CSRD, nous avons conçu une plateforme dédiée.
Cette solution permet de :
- Centraliser les données ESG au sein d’un référentiel unique
- Structurer le reporting conformément aux exigences des normes ESRS
- Suivre et piloter les indicateurs dans le temps
- Fiabiliser les données en vue des travaux d’audit
- Produire une déclaration de durabilité conforme et exploitable
Kiosk s’inscrit ainsi comme un outil de structuration et de pilotage du reporting, en lien avec les exigences réglementaires et les enjeux de performance durable.
Étude de cas – Production d'un premier rapport CSRD
Alan Allman Associates
Contexte
Groupe de conseil structuré en écosystème de cabinets spécialisés, Alan Allman Associates produisait historiquement une DPEF. Dans le cadre de l’évolution réglementaire, le groupe a engagé la production de son premier rapport structuré selon les normes ESRS.
Enjeux identifiés
Travaux réalisés
Résultats
Retour d’expérience
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