Pôle Mer – Créer de nouvelles activités économiques

« Nos remerciements pour la qualité de votre accompagnement. Vous formez une équipe efficace et complémentaire. Bonne ambiance et qualité de travail réunis ! L’accompagnement a été à la fois très apprécié par les participants et l’équipe Europe du pôle. On vous tiendra informé des suites des projets nés de l’initiative. »

Le Pôle Mer Méditerranée est un pôle de compétitivité français (grandes entreprises, PME, instituts de recherche et  universités), spécialiste de l’émergence de projets innovants et du développement des entreprises pour pérenniser l’économie maritime et littorale du bassin méditerranéen.

Problématique du Pôle Mer

Dans le cadre du Projet Européens MISTRAL, le Pôle Mer Méditerranée souhaitait créer de nouvelles activités économiques autour de l’éolien offshore flottant.

Accompagnement G.A.C. Group

Le Pôle Mer Méditerranée a été accompagné par G.A.C. Group en 2019 et 2020 pour une durée de 4 mois.

Solutions apportées par G.A.C. Group​

  1. Compréhension de la problématique, mise en place de la méthodologie, choix des activités

  2. Facilitation d’un atelier de créativité d’une journée regroupant 20 participants professionnels de tous horizons

  3. Formation et accompagnement de chaque équipe dans la constitution d’un business model et d’un business plan simplifié

  4. Coaching de chaque équipe pour la présentation d’un pitch final devant une assemblée de professionnels membres du Pôle

  5. Synthèse de l’atelier, du coaching et livrables

Livrables rendus

  • Dossier résumant l’ensemble des résultats obtenus lors des ateliers et du coaching (murs de post-it, priorisation par votes, prototypes, enregistrements…)
  • Templates (fiche projet, pitch et business model canvas) et supports de formation

Quels ont été les résultats obtenus ?

  • Emergence de 15 concepts de coactivités à l’issue du brainstorming
  • Priorisation de 6 d’entre eux devenant alors des projets portés par des équipes pluridisciplinaires et transversales parmi les 20 participants
  • Construction de Business Model Canvas, d’une fiche projet et d’un prototype pour chacun des 6 concepts sélectionnés
  • Formalisation d’un Pitch pour chacun des 6 projets dans le but de convaincre les parties-prenantes de l’écosystème

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