Webinar — Animer un collectif
Projet qui piétine, équipe à fédérer, cap à partager : faites de vos temps collectifs de vrais leviers d’action
Séminaires, workshops, formations : comment choisir le bon temps collectif pour vos équipes, et faire en sorte qu’il produise de vrais résultats ?
Webinar
📅 Mercredi 4 novembre 2026 à 11h
⏱️ 1 heure
💻 Webinar gratuit - Replay disponible pour tous les inscrits
Vos équipes se réunissent souvent. Mais ces temps collectifs les font-ils vraiment avancer ?
Réunions d’équipe, points projet, séminaires annuels, formations… Les temps collectifs ne manquent pas dans votre direction ou votre BU. Pourtant, trop souvent, ils ne changent pas grand-chose : la réunion tourne en rond, le séminaire laisse un bon souvenir mais peu de suites, la formation reste un cours dont on oublie l’essentiel.
Les besoins, eux, sont bien réels. Un projet qui piétine et qu’il faut débloquer. Une équipe à fédérer, fatiguée par l’année ou traversée par des tensions. Un cap à partager pour démarrer 2027, alors que de nouveaux sujets comme l’IA bousculent tous les métiers.
Chacune de ces situations appelle un temps collectif différent. Bien choisi et bien conçu, il devient un véritable outil d’action : votre équipe repart avec des solutions, des objectifs partagés et de nouvelles pratiques, pas avec un support de cours.
Quand réunir votre équipe une demi-journée plutôt qu’une journée ? Comment faire d’un séminaire un moment qui ressoude vraiment ? Comment construire un cap que chacun porte ? Comment ouvrir le sujet de l’IA avec vos équipes ?
Pendant ce webinar d’une heure, nos experts en animation de collectif, vous montreront comment faire de vos temps collectifs de vrais leviers d’action, à travers trois situations que vivent tous les dirigeants, illustrées par des dispositifs menés du secteur public aux grands groupes internationaux.
Why participate?
Parce qu’un temps collectif utile ne s’improvise pas. Il part des situations réelles de l’équipe, s’appuie sur l’intelligence collective et fait une large place à la pratique, pour que les acquis s’ancrent dès le lendemain.
Vous avez peut-être déjà organisé pour vos équipes des séminaires stimulants ou des formations appréciées, dont les effets se sont dissipés en quelques semaines.
Ce webinar vous donnera les clés pour choisir le bon format au bon moment et en faire un vrai levier d’action, plutôt qu’un temps fort sans lendemain.
Vous découvrirez notamment comment :Identifier le temps collectif adapté à votre situation : formation, workshop d’équipe, séminaire ou exercice de prospective ;
Débloquer un projet en réunissant votre équipe une demi-journée sur un vrai sujet ;
Ressouder une équipe en lui offrant un temps de respiration et de reconnaissance ;
Donner à vos managers des outils concrets pour faire grandir leurs équipes ;
Construire avec vos équipes des objectifs 2027 réellement partagés ;
Anticiper l’évolution de vos métiers pour décider dès aujourd’hui ;
Ouvrir le sujet de l’IA avec vos équipes, quel que soit votre point de départ.
Ce que vous allez apprendre : 3 situations, 3 façons de faire de vos temps collectifs et séminaires des leviers d’action
01
Un projet qui piétine : réunir l’équipe sur un vrai sujet
Réunions qui tournent en rond, projet bloqué, problème qui revient sans cesse… Vous verrez comment une demi-journée d’atelier, construite sur le sujet réel de l’équipe, permet de confronter les points de vue, de trouver des solutions et de repartir avec un plan d’action. Et comment l’IA peut devenir un sujet de travail concret : identifier les tâches qu’elle peut alléger et outiller l’équipe en conséquence.
02
Une équipe à fédérer : recréer de l’élan et faire grandir les pratiques
Une équipe fatiguée, des tensions qui s’installent, des managers qui « font à la place »… Vous découvrirez comment un temps de cohésion bien conçu apporte respiration et reconnaissance, et comment des formats courts et pratiques (feedback, communication, posture de manager-coach) installent de nouvelles habitudes, applicables dès le lendemain.
03
Un cap à partager : construire 2027 ensemble et se projeter
Un cap fixé par la direction puis présenté aux équipes n’engage personne. Vous verrez comment faire le bilan de l’année, célébrer les réussites et construire collectivement les objectifs 2027, par exemple sous forme d’OKR. Et comment le design fiction aide une équipe à imaginer son métier dans 5 à 10 ans pour mieux décider dès aujourd’hui, notamment face à l’IA.
Des cas concrets, au-delà de la méthode
Chaque situation sera illustrée par des retours d’expérience issus de dispositifs menés sur le terrain.
Vous découvrirez notamment :
Un réseau d’opticiens qui a réuni 15 collaborateurs de fonctions transverses (communication, RSE…) pendant une demi-journée : à l’issue de l’atelier, 100 % des participants savent comment l’IA peut faire évoluer leur métier.
Une direction marketing du secteur de la mobilité dont le directeur a vu dans le séminaire de fin d’année de son équipe « une vraie dose de respiration et de valorisation ».
Une PME du secteur média dont 50 managers ont été formés au leadership, avec un NPS de 100.
Une direction régionale d’un groupe industriel qui a construit sa feuille de route stratégique avec son équipe lors d’un atelier collectif.
Un groupe international du luxe qui a réuni ses leaders lors d’un séminaire de trois jours pour explorer 28 scénarios prospectifs sur l’avenir de son secteur.
L’objectif : vous montrer ce qui fait d’un temps collectif un véritable levier d’action, avec des résultats visibles pour l’équipe. Ces dispositifs s’appuient sur 20 ans d’accompagnement des organisations et plus de 50 000 personnes accompagnées.
Ce webinar est fait pour vous si vous êtes…
Membre d’un COMEX
Vous portez une direction stratégique et souhaitez donner une nouvelle dynamique aux équipes qui vous sont rattachées, autour d’un cap commun et avec des managers qui en sont les relais.
Membre d’un CODIR
Vous dirigez une fonction ou une direction métier (RH, finance, marketing, opérations, commercial…) et cherchez à débloquer des projets, à fédérer vos équipes et à réussir vos temps forts.
Directeur de BU
Vous pilotez une business unit et devez aligner des équipes aux métiers variés sur des objectifs communs, tout en les préparant aux évolutions de leur métier, notamment avec l’IA.
Ce webinar s’adresse particulièrement aux managers d’équipes qui souhaitent clore 2026 et lancer 2027 avec leurs équipes, quels que soient leur secteur et leur fonction.
Ce avec quoi vous repartirez
From a grille de lecture simple pour choisir le bon temps collectif selon votre situation ;
Of ingrédients d’un temps collectif utile : partir du réel, faire travailler le collectif, privilégier la pratique ;
De repères pour concevoir avec vos équipes un bilan d’année et un cap 2027 qui engagent vraiment ;
Of principaux pièges à éviter lors d’un séminaire ou d’un atelier d’équipe ;
Of premières actions concrètes à engager d’ici la fin de l’année.
Une question particulière sur vos équipes ? Vous pourrez nous transmettre vos questions dès votre inscription. Nos experts pourront ainsi les intégrer au webinar ou y répondre pendant le temps d’échange prévu en fin de session
À l’issue du webinar, parlons de votre projet : vous pourrez solliciter un échange de 30 minutes avec nos experts en animation de collectif pour faire le point sur votre situation, vos équipes, la période envisagée et le format le plus adapté.
I reserve my placeNos experts en animation de collectifs
Quentin CAILLUYER
Directeur de l’Innovation chez Schoolab by G.A.C. Group
Quentin dirige Schoolab, le studio de formation et de transformation de G.A.C. Group. Depuis plus de 7 ans, il accompagne dirigeants et équipes de la définition stratégique jusqu’au déploiement opérationnel, avec une conviction : un collectif avance quand on le fait travailler sur ses vrais sujets. Il a mené plus de 100 projets d’innovation et formé plus de 1 000 personnes.
Son expertise se situe à la croisée de trois domaines : le coaching de dirigeants et de comités de direction, pour faire évoluer la posture et la façon de décider ensemble ; l’intelligence collective et la facilitation, qu’il met en œuvre dans des séminaires, ateliers et hackathons conçus pour produire des décisions concrètes ; et la prospective par le design fiction, qui aide les équipes à se projeter pour mieux agir aujourd’hui. Il accompagne également les organisations dans l’acculturation de leurs managers et de leurs équipes à l’IA.
Alice ROMAIN
Directrice de mission chez Schoolab by G.A.C. Group
Après six années à piloter des projets d’innovation dans les secteurs public et privé, Alice a rejoint Schoolab, où elle accompagne dirigeants et équipes de la stratégie jusqu’au déploiement opérationnel de solutions innovantes. Son leitmotiv : transformer les idées en actions concrètes et faire grandir les organisations grâce à l’innovation et à l’intelligence collective.
Son expertise couvre le design thinking, pour faire émerger et tester rapidement des solutions avec les équipes ; le déploiement d’expérimentations et l’accompagnement d’intrapreneurs, pour passer de l’idée au projet ; et le conseil et le coaching de leaders. Elle conçoit notamment des programmes d’intrapreneuriat, des learning expeditions et des démarches d’animation de communauté qui mobilisent durablement les collectifs.
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