Sommaire
Ce que vous allez découvrir dans ce baromètre
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L'IA devient la première priorité RH
51 % des répondants citent l’IA et la digitalisation parmi leurs priorités. Mais le véritable enjeu n’est pas de déployer des outils partout.
Un projet IA RH utile commence par un irritant métier clairement identifié, un processus à clarifier et des données suffisamment fiables pour produire des résultats exploitables.
Le baromètre vous aide à identifier les premiers cas d’usage à prioriser : paie, recrutement, GEPP, FAQ internes, onboarding, entretiens ou encore analyse des données RH.
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Recruter et former : deux leviers indissociables
Le recrutement et l’attractivité sont cités par 30 % des répondants, devant la formation et les compétences, mentionnées par 19 % d’entre eux.
Le baromètre montre pourquoi la marque employeur ne se résume pas à un discours de communication : elle se construit dans la capacité de l’organisation à accueillir, intégrer, faire progresser et fidéliser les collaborateurs.
Il éclaire également le rôle clé des managers de proximité dans l’inclusion, la prévention, la qualité de l’expérience collaborateur et la cohérence des engagements RH.
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Faire de la DSN et du SIRH des outils de décision
21 % des répondants placent le SIRH et les outils RH parmi leurs priorités.
La DSN, la paie et les données sociales produites chaque mois constituent une matière première encore largement sous-exploitée. Fiabiliser la donnée, structurer les référentiels et construire les bons indicateurs permet de passer d’un SIRH de production à un véritable SIRH de pilotage.
Le baromètre propose une trajectoire concrète :
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Prévenir les RPS au-delà des signaux visibles
Les risques psychosociaux et la santé au travail sont cités par 15 % des répondants. Pourtant, ils se manifestent souvent indirectement : absentéisme, turnover, difficultés managériales, désengagement ou tensions collectives.
Le baromètre rappelle les trois niveaux de prévention et propose des repères pour aider les organisations à agir sur les causes, pas uniquement sur les conséquences.
5
Transformer la conformité paie en levier de performance RH
La conformité paie et l’optimisation des charges sociales ne sont pas toujours identifiées comme une priorité RH isolée. Elles influencent pourtant directement la capacité des organisations à sécuriser leurs pratiques, maîtriser leurs coûts et financer leurs projets RH.
Le baromètre met en évidence les principaux terrains de vigilance :
Chiffres clés
Les priorités citées par les décideurs RH
Public cible
À qui s'adresse ce baromètre ?
Ce contenu s’adresse particulièrement aux :
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Pourquoi télécharger ce baromètre ?
Il ne se contente pas de dresser une liste de tendances RH.
Il propose une lecture concrète des priorités exprimées par les décideurs, complétée par les retours d’expérience des experts G.A.C. Group.
Vous y trouverez des repères pour :
FAQ
Questions fréquentes
Quelles sont les principales priorités des DRH en 2026 ?
Selon le Baromètre des DRH 2026 de G.A.C. Group, l’IA et la digitalisation arrivent en tête des priorités citées, devant le recrutement et l’attractivité, le SIRH et les outils RH, la formation et les compétences, puis les risques psychosociaux et la santé au travail.
Comment réussir un projet IA en RH ?
Un projet IA RH efficace ne commence pas par le choix d’un outil. Il commence par l’identification d’un irritant métier, la clarification du processus concerné, la fiabilisation des données utiles et la définition d’indicateurs de réussite. L’automatisation intervient ensuite.
Pourquoi fiabiliser les données RH avant d'utiliser l'IA ?
L’IA produit des résultats utiles lorsqu’elle s’appuie sur des données structurées, accessibles et fiables. Déployer un agent IA sur un processus mal défini ou une base de données mal alimentée revient à automatiser des approximations.
Quel lien entre recrutement, formation et marque employeur ?
L’IA produit des résultats utiles lorsqu’elle s’appuie sur des données structurées, accessibles et fiables. Déployer un agent IA sur un processus mal défini ou une base de données mal alimentée revient à automatiser des approximations.
Comment la DSN peut-elle aider à piloter les RH ?
L’IA produit des résultats utiles lorsqu’elle s’appuie sur des données structurées, accessibles et fiables. Déployer un agent IA sur un processus mal défini ou une base de données mal alimentée revient à automatiser des approximations.
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Les priorités RH, tensions et leviers révélés par 285 décideurs, complétées par les retours d’expérience des experts G.A.C. Group.